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导读：一：剖析需求，提出问题在做需求分析的时候，产品经理的一个大忌就是，拿来就做，不问问题。不问问题有两种可能性：种可能性是需求已经提的很完善了，没有什么问题可以提；第二种可能性是需
发表日期：2020-07-01
文章编辑：兴田科技
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一：剖析需求，提出问题
在做需求分析的时候，产品经理的一个大忌就是，拿来就做，不问问题。不问问题有两种可能性：种可能性是需求已经提的很完善了，没有什么问题可以提；第二种可能性是需求分析不到位。
举一个例子，曾经有一个业务部门需求是，将原本T+1的金融产品赎回到账体验改为T+0实时到账。但是该需求并没有提出具体的实现方式，只提出他们可以先垫一部分钱给投资者。我们在分析这个需求的时候，先要明白，这个需求的要务是，无论如何，投资者应该在赎回的当前就拿到赎回款。
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