导读:一:剖析需求,提出问题在做需求分析的时候,产品经理的一个大忌就是,拿来就做,不问问题。不问问题有两种可能性:种可能性是需求已经提的很完善了,没有什么问题可以提;第二种可能性是需
发表日期:2020-07-01
文章编辑:兴田科技
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一:剖析需求,提出问题
在做需求分析的时候,产品经理的一个大忌就是,拿来就做,不问问题。不问问题有两种可能性:种可能性是需求已经提的很完善了,没有什么问题可以提;第二种可能性是需求分析不到位。
举一个例子,曾经有一个业务部门需求是,将原本T+1的金融产品赎回到账体验改为T+0实时到账。但是该需求并没有提出具体的实现方式,只提出他们可以先垫一部分钱给投资者。我们在分析这个需求的时候,先要明白,这个需求的要务是,无论如何,投资者应该在赎回的当前就拿到赎回款。

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